Выбор индивидуальной профессиональной траектории - залог успешного трудоустройства выпускников с инвалидностью

Тема 6. Индивидуальная траектория адаптации на рабочем месте. (Моя культура общения!)

1.       Трудовой коллектив: трудности адаптационного процесса.

2.       Межличностное взаимодействие в «новом» трудовом коллективе.

Теоретическая часть

Процессу вхождения нового сотрудника в организацию всегда сопутствует решение нескольких проблем.

Во-первых, это адаптация человека к новому окружению, которая не всегда проходит успешно, так как требуется правильное взаимодействие обеих сторон: нового сотрудника и коллектива. Во-вторых, это коррекция или изменение поведения человека, без которых во многих случаях невозможно войти в организацию. В-третьих, это изменения и модификации в организации, которые происходят даже тогда, когда она уже имеет свободное «место» для человека, на которое сама принимает человека в соответствии с ее потребностями и критериями отбора. От решения данных проблем зависит не только то, сможет ли новичок войти в организацию, но и то, как он будет функционировать в ней, как будет выстраиваться его взаимодействие с окружением новой компании.

Необходимым условием успешной адаптации нового сотрудника является изучение системы ценностей, правил, норм и поведенческих стереотипов, характерных для данной организации. При этом не обязательно изучать всю совокупность ценностей и норм, присущих данной компании, но нужно знать те из них, без знания которых могут возникнуть неразрешимые конфликты между новым сотрудником и его сослуживцами. Установление систем норм и ценностей такого рода и соответствующее их описание является важной задачей руководства, в частности лиц, ответственных за кадровую работу. Для вступающего в новую для себя организацию человека совершенно необходимо осознавать значимость этого обучения и понимать, что данные усилия направлены на ускорение его адаптации в коллективе и на устранение, или хотя бы существенное уменьшение возможных конфликтов.

В зависимости от того, из какой среды приходит новичок в организацию, выделяют два принципиально различных процесса уяснения им норм. Первый процесс касается человека, уже имеющего опыт работы и представляющего нормы и ценности организации. В этом случае новый член организации в основном концентрируется на уяснении конкретных норм и принципов поведения и общения для того, чтобы подстроить свое поведение к конкретным условиям организации, в которую он пришел.

Второй процесс разворачивается тогда, когда входящий в организацию человек приходит из среды с существенно отличными ценностями и нормами поведения.

Успешная адаптация нового сотрудника зависит от того, насколько он смотивирован на вхождение именно в этот трудовой коллектив, и от того, насколько сама организация заинтересована в нем и способна его удержать на начальном этапе вхождения.

Практическая часть.

Вопросы и задания:

1.  Определить информацию об организации которая важна при вхождении в «новый» трудовой коллектив.

2.  Изучить правила которые необходимо соблюдать для эффективной адаптации на рабочем месте. Составить краткий конспект.

3.   Заполнить таблицу «Правила успешной адаптации»:

Список используемой литературы:

1.   Бендюков М. А. Как стать профессионалом. Путеводитель по рынку труда [Электронный ресурс] / М. А. Бендюков, И. Л. Соломин. Режим доступа: http://www.knigil.disser.ru/books/library2/2849.

2.  Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. Москва: Гардарики, 1998, -  296 с.

3.  Управление персоналом: словарь-справочник [Электронный ресурс] // Информационный ресурсный центр по научной и практической психоло- гии «ПСИ-ФАКТОР». Режим доступа: http://www.psyfactor.org/personal23.htm.

4.  Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство / Э. Х. Шейн; пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. Санкт-Петербург: Питер, 2002, - 336 с.

5.  Школа карьеры [Электронный ресурс] / Л. В. Балабан [и др.] // Сайт цифровых учебно-методических материалов Центра Образования ВГУЭС. Режим доступа: http://www.abc.vvsu.ru/books/up_shkola_karjer/.